成为一个好雇主的一部分是履行你对员工的关心义务。这不仅仅是为了确保他们的工资准确及时，或者确保他们有足够的机会使用茶点和浴室，还为了确保他们的职业目标能够实现。
要做到这一点，同时还要满足你自己的工作角色的要求，这可能很难，因此，制定适当的流程，轻松、持续地为员工提供职业成长的机会是很重要的。在这里，我们将看看任何雇主或经理都应该采取的五个步骤，以确保他们正在帮助员工在职业生涯中取得进步。
了解员工的抱负
帮助你的员工实现他们的职业抱负的一个重要部分是了解他们是什么。你很可能有有能力和合格的员工，他们正在等待提升到下一个层次，但从来没有在他们身上投入时间来实现他们的潜力。
每周留出一些时间去了解你的员工，更多地了解他们。这将帮助你规划每个员工的发展，并将他们作为公司的资源进行正确的分析。你可能有一些宝石藏在车间里，等着在中层管理中闪耀。
实施导师计划
帮助员工进步是一项艰巨的任务，会消耗你大量的时间和资源。通过开始一个在你的管理水平的导师计划，您可以包括更多的管理团队成员，并将需求分散到整个管理结构中。
这也为你的管理团队提供了一个机会，让他们在指导和发展员工方面发展新技能和才能，并为公司不同层级之间的沟通创造更多机会。
帮助他们获得资格
许多员工拥有在你的公司发展所需的技能和经验，但没有资格。通常情况下，人们要么有经验，要么有资格，但两者都不具备。当你在评估员工时，高等教育学历通常会吸引很多注意力，但重要的是不要忽视行业经验的价值。
通常情况下，只需要一个小的、针对特定职位的资格证书，就可以让有经验的员工获得晋升所需的认证。对于像律师事务所这样的公司，招聘员工考试类这是非常划算的，可以帮助有经验的职员在律师事务所晋升到下一个层次。
参与团队建设练习
这是帮助员工自我成长和发展的好方法。小组任务通常会帮助你识别天生的领导者，并看到你的员工在与同事合作实现团队目标时，近距离地利用他们的技能。
这些任务可以是特定于业务的，可以是公司项目的一部分，或者你可以使用新颖性团队建设活动让你的员工聚在一起，展示他们的技能。甚至有些公司你可以把这些活动外包给他们，他们会给你定制的结构化的员工或公司内部部门的绩效报告。
给喜欢挑战的员工分配项目
给员工一个项目让他们为你工作是一个有效的方法，让员工有机会挑战自我，在更高的层次上体验商业。如果你为员工准备了一个特定的部门，或者他们进入管理层后要履行的特定工作角色，那么为他们提供这个领域的项目是一个很好的方法，可以看看他们如果全职承担这种任务会如何表现。
这也可以给一个渴望工作的员工一个机会，向你和他们自己证明，他们有在公司高层成功运作所需的技能和能力。
如果没有适当的计划来帮助你快速帮助员工找到并遵循他们的职业道路，管理人力资源的需求可能会非常耗时。有了正确的指导和指导，你会发现你的员工可以在任何方面表现出色，并为公司的投资带来巨大的回报。
希望这篇指南能给你提供你需要的信息，让你的员工开始发展，让他们最大限度地发挥自己的作用，同时为他们提供一条通往职业成功的道路，这对你和你的企业都有好处。
