许多管理者发现自己在与不负责任、不能及时完成任务、缺乏主动性的员工作斗争。保持员工的快乐和做好工作的热情往往是世界各地的管理者和雇主面临的主要挑战。这篇文章将帮助你假设一些方法，你可以鼓励你的员工在公司的角色中更负责任。
- 愿景。你公司的愿景和使命可以为你的员工如何参与到他们的角色中来奠定基调。在入职培训中，介绍公司的历史和未来的愿景是个好主意。确定你的员工在哪些方面发挥了作用，以及他们如何为公司的整体成功做出贡献。让他们觉得自己是公司的主人，因为他们的工作对公司至关重要。如果一个员工理解他们为之工作的公司的愿景，并觉得他们能有所作为，那么你拥有一个有价值的员工的机会就会增加。投入型员工是忠诚、勤奋、负责任的团队成员。
- 反馈和评估。人们希望听到他们正在积极地产生影响，并且他们做得很好。很多时候，经理们发现自己花了太多时间给员工制定绩效改进计划，以至于他们没有给那些表现出色或表现良好的员工积极的反馈。这可能会导致士气低落，因为那些非常努力做好工作的人会觉得自己没有受到注意。通过使用一个员工管理系统，如advancesystemsinc.com，管理者可以通过记录来了解员工的积极反馈。当给员工做绩效评估的时候，你可以很容易地拿出笔记，给出一份全面的报告。你的员工会因为你注意到他们的努力工作而印象深刻。
- 培训。人们想要进步，他们想要继续学习。为员工提供培训通常被认为是一种福利，可以作为你薪酬计划的一部分。鼓励你的员工参加培训，代表公司参加特殊项目，不仅有助于专业发展，还能为公司创造归属感，并建立忠诚度。允许员工参加培训的另一个好处是，他们现在可以增加知识，并能够更好地完成任务。
帮助你的员工感到被重视，理解你推动公司前进的使命和愿景，以及提供专业发展都是你可以做到的鼓励你的员工更负责任在他们的角色中。虽然工作日可能会被各种各样的任务、会议和不断增长的待办事项清单所忙碌，但花时间管理员工是很重要的。通过这样做，你将留住员工，并从你的工资单上获得更好的绩效产出。
