库存控制一定会对你的业务产生影响

库存控制主要是关于降低成本和提高服务。这就是你如何处理你的资本支出，以努力保持稳定和充足的收入。

有效的库存控制是通过在正确的位置实时获得正确的产品。这是为了保持满足消费者需求所需的库存，专注于质量标准，并减轻与库存持有有关的各种成本。

对任何与产品制造或销售有关的公司来说，设法跟踪库存是一项至关重要的活动。同时，准确的资源管理可以帮助公司免受大宗商品需求波动的影响，使营运资金得到最佳利用。它减轻了员工的运营负担，最重要的是，有效的库存控制有助于公司向消费者提供始终如一的高质量服务。

一个公司在任何时候的库存数量都可以直接影响收入，从而影响公司收益。如果一家公司没有足够的商品来满足需求，它可能会赶走客户或增加等待时间。这意味着，当他们把产品卖给竞争对手公司以满足他们的需求时，他们面临着失去零售收入和客户的风险。另一方面，如果库存产品供过于求，就会引起很多问题。商品在货架上停留的时间越长，它永远不会被购买的可能性就越大。有些东西过时或过时了，这意味着它们要么被甩卖，要么被大幅打折。

涉及易腐物品的企业必须考虑到它们的保质期很短，并正确跟踪库存。此外，剩余库存还涉及额外的费用，如更高的包装、维修、保护和保险成本。此外，花在供应过剩库存上的钱是稀缺资产，可以用于业务的其他地方。

但是，企业如何保证在满足消费者需求和防止错过销售的同时不会积压商品呢?解决办法就是库存控制。

根据所提供商品的类型，不同企业的库存水平可能有所不同，但每个公司都有一个与之匹配的理想库存水平。这些最佳数量取决于预测，但无论预测多么完美，它都不可能总是100%正确。通常情况下，这些变化是微小的，它们是看不见的，但有时它们可能有巨大的差异——这就是库存控制的重要之处。

有效的库存控制可以让组织处理产品需求的变化，并确保处理成本和采购成本之间的平衡。需要注意的是，库存投资的任何减少(或增加)都会直接影响企业的盈利能力。对库存水平的实质性控制通常可以确保组织能够保留足够的供应，以确保顺利的制造和稳定的客户支持水平。

虽然有效的库存控制有很多好处，但没有什么比提高服务标准更有价值，你将提供给任何想要购买你的产品的人。如果你不能给你的消费者他们想要的任何东西，他们在很长一段时间内都不会是你的客户。在负责库存管理的同时，可以按时完成生产，按需高效生产，让客户满意。

库存控制的三个初始目标

库存控制的三个初始目标是监控库存水平、保护库存和准确报告财务信息。

管理库存控制

库存控制包括所有操作和程序，以管理库存数量，下订单，并保证每个项目有足够数量的库存。定期回顾库存变动使经理有权设定和修改设定的库存数量，以保持尽可能低的库存水平。

在某些部门，库存需要分成不同的比例，这需要严格控制成本、数量和可识别性。应个别注意管理收据和产品分发，分类为有限或按批次和有效期进行组织。

在任何特定时刻，了解和监控手头的供应可以很好地了解公司正在发生的事情，并有助于确保资金不会被锁定在您不需要的多余库存中。

维护

库存是公司的一项费用，尚未作为销售实现。管制对于保障库存和确保这项支出是必不可少的。

存储和安全系统应减轻产品的损失或损坏，并防止消费者或员工偷窃。禁止指定的工人进入储存区域，并将高价库存放在安全的容器或安全的储存区域。

像锁、安全软件和安全门这样的设备可以消除内部盗窃和非法闯入的情况。监控摄像头的使用可以阻止工人偷窃，如果发生偷窃行为，还可以帮助发现罪犯。

报告

存货是许多企业资产的一个很大的方面。因此，存货的计算和监控对于确定公司的财务业绩和状况至关重要。

利用技术可以改善库存存储，从而获得及时、精确和清晰的数据，从而实现重要的财务和经营业绩。

存货计算选择的会计制度应当报备纳税。准确的数字可以更精确地估计某些股票产品的税收，有助于防止拖欠罚款。

控制

库存控制意味着获取有关库存中有哪些项目、库存在哪里以及每种商品有多少可用的信息。有效的库存控制可以减少库存支出，最大限度地降低管理成本，而不会对消费者的信任产生负面影响。

实际库存使公司所有者能够像一个专业的将军一样，将他们的资源引导到最需要和最重要的地方，在危机发生时预测危机，并为发展和盈利制定计划，而不是遵循非正式的库存管理方法。

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